为何狼性文化在中国行不通呢?

 行业动态     |      2020-02-15 08:06

为何狼性文化在中国行不通呢?

提起“狼性文化”四个字,不知道有多少人是带着一丝贬义色彩来看它的。


这不能怪人戴着有色眼镜,我曾“有幸”接触过不少所谓“狼性文化”的团队培训,但最终给我的感觉只有一点——他们没在培训“狼”,反而是在让我们看“猴”。


如此培训的内容无外乎这几点:喊口号、打鸡血、做游戏、立志向、强说教,最后再抵押人民币进行现场PK。


尽管我没有接受过真正的狼性文化培训,但我基本可以确认,狼性文化的教育和培养,绝对不是这样儿戏的长吉棋牌下载行为,以及普世大道理的说教。


而现如今,也正是因为这些培训机构的影响,狼性文化正在变成一个贬义词,甚至已经开始有些臭名昭著。


大多数人把狼性文化在国内行不通的原因,都归结给这些培训机构,是他们为了赚钱不择手段,扭曲了人们的价值观,引发了很多企业的团队管理都走向了一条不归路。


然而在我看来,这只是其中的一个因素,中国有句老话叫做“一个巴掌拍不响”,凡事不能只盯着一个角度看,这口大黑锅也不能只给培训机构来背,还有一个群体,同样要和培训机构站在一起,好好的把这口锅背起来,这个群体就是广大的企业老板们。


首先得承认,中国企业的老板真的是很爱学习,从各大MBA、EMBA到不同的商学院,从各地的总裁班到大大小小的课程培训,老板们好像是常年住在这些地方一样。


至于学的怎么样我们不得而知,不过有一点可以确定的是,秉承着“为我所用”的原则,很多老板一旦发现了什么理念好,或者是什么管理方法很好,就会立马照搬过来,直接投入到自己的企业里应用。


不管是不是同一行业,不管是不是同等的规模,甚至不管这种生搬硬套的行为,会不会产生“水土不服”的现象。


很显然,无论是狼性文化,还是狼性团队,就是在这种无脑的复制与搬运下,被各路企业老板拿来套用,最后发现并不适用的时候,还要说一句:


呸!狗屁狼性文化,骗人的东西!


可我们有一说一,狼性文化本身真的有错吗?


貌似并没有吧,不然你看看华为,他们企业的狼性文化,怎么就这样成功根植于团队的心智中了呢?


往深层次来看,其实我们不能把狼性文化当成是一种文化现象,或者是某一种价值观来看待,因为狼性文化只是一种企业文化。


它只能停留在企业传达情感、愿景以及文化输出这一层面,在团队管理方面,实际上也只能起到辅助作用而已。


要想狼性文化发挥真正的能量,还是要将其作为一种企业文化来看待,但遗憾的是,现阶段我们的大多数企业,特别是中小型企业,几乎是完全忽视企业文化的。


这种忽视并不是彻底不在意,相反,很多企业中都有企业文化,而且经常贴在醒目的位置,但最多也仅仅是停留在此而已。


稍微有意识的一些老板,会让员工牢记,并且反复提及,比如我的前公司就是如此,每天晨会上都要背诵,可我们心底里认不认同,那就是另外一说了。


透过狼性文化在中国很难行的通这个问题,其实带给了我们三个非常重要的,关于企业文化问题的反思:


01.企业文化并不是单纯的照搬与模仿

最近这两年,因为一本《奈非文化手册》在国内的流行,很多公司开始研究起“奈非(Netfilx),也有翻译为‘网飞’”的企业文化来。


奈非这家公司的企业文化表面上看上去,给人以一种禅宗的“似有似无”的感觉,而国内很多的文章也将其企业文化称为:“没有文化就是最好的文化。”


他们敢随时给员工放假,敢突然中断会议去面试人才,更让人不可思议的,甚至会鼓励员工主动跳槽。


然而这背后的支持确实高标准的招聘要求,对于合作的高效引导,以及工作进度严格并且及时的把控等等。


可就像面对狼性文化的态度一样,国内的多数企业仅仅是习得了一点皮毛,便立刻“赶时髦”的投入使用,学奈非一样,把公司看上去弄的非常人性化。


这样做,除了一些别有用心的员工暗自窃喜外,其余的每半点让人觉得开心,因为没有一整套完善的企业文化作为共同的认知领域,员工完全做不到自觉性,再加上没有完备的经验,许多公司又出现了“水土不服”的现象。


这其实就是企业文化缺失导致的,就像是一个把一个中学生扔到大学生的学习环境里,面对一样的课题和教育方式,他们根本不知道该如何做好功课,只能是向这个人学点东,向另一个人学点西。


02.企业文化不是口号,而是重要的顶层设计

很多公司喜欢把企业文化压缩成一个押韵,或是并不太好读的短句,这样能够更加方便员工的记忆。


更有甚者,直接将其做成亚克力板的文字,贴在公司里最醒目的位置,似乎是想时刻提醒员工,不要忘记自己的企业文化。


这样的做法当然是无可厚非,可问题时,记住了就等于认同吗?


优秀的企业文化,或者说优秀企业的做法,必然是将企业文化置于顶层设计当中的,也就是说企业文化应该存在于战略层面当中。


名郡棋牌下载不仅如此,好的企业文化除了战略意义之外,一定是能够通过公司的动作传达出来的。


著名的白酒公司江小白,他们的企业价值观就是简单的一句话:小材大用,小马奔腾。


在江小白,英雄不问出处,领导不问岁数,只要有能力、踏实肯干,同样可以得到重视和重用。


而反观大多数企业,在文化口号中高喊“诚信求真,懂得感恩”,可在实际当中,员工糊弄领导,产品糊弄客户,同事与同事之间的尔虞我诈堪比没有硝烟的战场。


这样的企业,真的有在践行自己的企业文化吗?没办法通过行动来传达的企业文化,想要得到员工的认同,无异于痴人说梦。


03.企业文化是结果,而非诱因

我们在说回奈非的企业文化,其实不仅仅是我们国内的企业学不来,就是很多公司去实地考察、学习过后,也仍然学不来。


其根本的原因就在于,飞的企业文化并不是一种标准或约束,相反,它是由一系列行为而导致的最终结果。


奈飞的企业文化很重要的一点,就是建立在“人”这个基础上,脱离了这一点去看奈飞的文化,有很多都是不成立的,就像麦考德(《奈非文化手册》作者)曾表示:


“在伟大的团队里,每一位成员斗知道自己要去何方,并愿意为此付出努力。建立伟大的团队,不需要靠激励、程序和福利待遇,靠的是招聘成年人,然后清晰而持51游戏网续的与他们沟通,他们面对的挑战和机遇是什么”


然而回看我们的企业,其实问题恰恰就出在这里,大多数时候,我们习惯于将企业文化当成是一种准则来看待,然后用它去要求员工、管理员工。


事实上正确的过程,是在大家认同某一种文化的前提下,在行为上出现了结果,然后反过来去发现这种文化的引导作用,进而编写成企业文化,这个过程恰恰被我们给搞反了。


如此看来,狼性文化在我们国内行不通,其实是企业文化这一问题的缩影,表面上呈现的“水土不服”反映出企业内部对于企业文化的忽视与懈怠。


我们不是非要找培训机构和老板出来,把这个锅稳稳的背好,更多的是希望能够透过这个问题,看到更多企业文化上的空缺。